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Pour les gestionnaires

Épisode 22

La gestion d'une équipe à distance peut être ressentie à la fois comme une nouveauté et une rupture avec le statut quo. Si certains gestionnaires intègrent le travail à distance depuis des années, d'autres peuvent gérer des équipes à distance pour la toute première fois. Ne vous inquiétez pas... vous n'êtes pas seul!

En fait, instaurer le travail à distance peut être entièrement nouveau, tant pour les gestionnaires que pour les employés. Ainsi, les gestionnaires peuvent faire des choses relativement rapides et peu coûteuses pour faciliter cette transition.

Conseils

  1. Établir la confiance.
  2. Établir des contrôles quotidiens en équipe et des contrôles hebdomadaires avec les membres individuels de l'équipe (ou plus fréquemment).
  3. Assurer une communication régulière et transparente; veiller à établir quels canaux de communication seront utilisés et comment.
  4. Établir des règles d'engagement - comment la technologie sera-t-elle utilisée pour soutenir le flux de travail.
  5. Encourager les possibilités d'interaction sociale en dehors des priorités de travail -rattrapage du week-end, soirées pizza (c'est possible!), charades (vous nous remercierez d'avoir essayé!)
  6. Tenez compte des préoccupations en matière de cybersécurité et partagez les mises à jour importantes et les détails de sécurité avec le personnel.
  7. N'oubliez pas de reconnaître les employés afin que leurs efforts ne passent pas inaperçus.

Ressources additionnelles

Ressources en français

Ressources en anglais


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